<< WSTECZ

Rozmiar przedsiębiorstwa ma duże znaczenie dla wdrażania WLB.

     W dużych firmach często istnieją zasoby, mogące pomieścić wiele zagadnień opisanych wcześniej przy jednoczesnym korzystaniu z dobrodziejstw WLB. Elastyczny system zatrudnienia może być zaadaptowany poprzez wprowadzanie go do mniejszych sekcji pracowników. W ten sposób elastyczny czas pracy stanie się częścią kultury firmy i ustalone zasady pracy, wzorce komunikacji i zarządzania strukturami są mniej podatne na zakłócenia. Większe firmy lepiej absorbują wiele kosztów "start-up" związanych z wprowadzeniem elastycznego czasu pracy, takie jak koszty sprzętu, koszty szkolenia, koszty rekrutacji itp. Większe firmy mogą sobie pozwolić aby często wysyłać swoją kadrę kierowniczą na stosowne kursy szkoleniowe w celu zapewnienia że komunikacja, styl zarządzania, nadzór itd. są prowadzone w sposób odpowiedni.


     
     Mniejsze przedsiębiorstwa (MŚP) często nie mają zasobów (finansowych, ludzkich, sprzętu itp.) które mogą pomóc w rozwoju elastycznych form zatrudnienia lub ułatwić równowagę między pracą i życiem prywatnym. Personel w MŚP często wykonuje naraz wiele zadań i doświadcza braku czasu np. na szkolenia, nie ma też ochoty, aby zbadać możliwości, które może zapewnić WLB. Kultura organizacji w MŚP jest często bardziej wyspiarska niż w większych organizacjach. Odnosi się to szczególnie dla bardzo małych firm (mikro-małych przedsiębiorstw) składających się z mniej niż 5-10 pracowników. Często w firmach tego typu pracodawca i pracownik jest tą samą osobą. W takich sytuacjach WLB staje się ekstremalnie istotny dla dobrobytu zarówno jednostek jak i ich rodzin. Aspekty płci pełnią bardziej istotną rolę w sektorze MŚP niż w większych firmach (statystyki ONZ na temat aspektów płci w Europie są dostępne tutaj - http://www.unece.org/stats/gender).

     Projekt Eurobalance zidentyfikował MŚP jako istotnego beneficjenta wprowadzania takiej struktury zatrudnienia.

<< WSTECZ