<< πίσω

Οι περιπτώσεις των επιχειρήσεων που εισάγουν πρακτικές  WLB μπορεί να περιλαμβάνουν:

Προσέλκυση ικανών στελεχών και  διατήρηση θέσεων εργασίας

• Δημιουργείται μια ευρύτερη «δεξαμενή» ταλέντων:  οι πολιτικές WLB είναι συχνά ένα βασικό συστατικό για την επιτυχή πρόσληψη ικανών στελεχών και τις στρατηγικές διατήρησής τους.
• Η εταιρεία μετατρέπεται σε περιζήτητο εργοδότη: οι μορφές ευέλικτης απασχόλησης  αποτελούν  ένα «πολύ ισχυρό» εργαλείο για την υποστήριξη  των κινήτρων και της δέσμευσης των εργαζομένων της που πραγματικά συμβάλλει στο στόχο της να καταστεί «εργοδότης της επιλογής τους ». Αυτό συμβαίνει επειδή το σχήμα είναι ιδιαίτερα ανοικτό σε όλους τους εργαζόμενους, ανεξάρτητα από το λόγο  που ο καθένας τους επιθυμεί να εργαστεί  με ευελιξία.
• Βελτιώνεται η δυνατότητα διατήρησης στελεχών : οι γυναίκες που φεύγουν με άδεια μητρότητας συχνά επιστρέφουν στην εργασία τους, μειώνοντας το κόστος πρόσληψης και εκπαίδευσης. Οι αποχωρήσεις  προσωπικού  είναι συχνά πολύ μειωμένες.

Παραγωγικότητα και επιβράβευση μέσω

• Βελτιωμένης απόδοσης: πολλές ώρες εργασία, δεν ισοδυναμούν απαραίτητα με  αυξημένη  παραγωγικότητα ή δέσμευση. Συχνά,  προσωπικό και διοίκηση αισθάνονται ότι η ευέλικτη εργασία βελτιώνει τις επιδόσεις τους.
• Αυξημένης εστίασης στο αποτέλεσμα: η σύνδεση της ανταμοιβής με το αποτέλεσμα και όχι με την παρουσία καταλήγει συχνά σε ανθρώπους που εργάζονται λιγότερες ώρες, ενώ παράλληλα είναι πιο παραγωγικοί και κερδίζουν περισσότερα χρήματα.

Ανάπτυξη και προώθηση προϊόντων

• Ανάπτυξη νέων προϊόντων: οι πρακτικές WLB επιτρέπουν την ανάπτυξη νέων ευέλικτων μορφών απασχόλησης, όπως για παράδειγμα τη χρήση της τεχνολογίας η οποία διευκολύνει την εργασία από το σπίτι.  Αυτό σημαίνει ότι εταιρείες οι οποίες βασίζονται στην τεχνολογία μπορούν να αποδείξουν τις δυνατότητες των δικών τους προϊόντων,  δείχνοντας τα επιχειρηματικά και κοινωνικά οφέλη της αξιοποίησης της τεχνολογίας για την παροχή μεγαλύτερη ευελιξίας στην εργασία.

Μειωμένα λειτουργικά έξοδα

• Χαμηλότερο κόστος διαμονής και μετακίνησης, καθώς οι άνθρωποι μπορούν να εργαστούν από το σπίτι και δεν χρειάζεται να ταξιδέψουν στον τόπο εργασίας.

Ευέλικτο εργατικό δυναμικό

• Μείωση απουσιών: οι απουσίες σε εταιρείες που λειτουργούν με καθεστώς ευέλικτης απασχόλησης  μειώνεται συχνά κατά 33% ή περισσότερο
• Ευελιξία: όταν οι βάρδιες είναι πιο ευέλικτες, είναι ευκολότερο να καλυφθεί το κενό σε περίπτωση απουσίας κάποιου εργαζομένου.

Οφέλη πελατών

Σταθερότητα στην εξυπηρέτηση: η διατήρηση του προσωπικού στην εταιρεία, σημαίνει ότι υπάρχει  σταθερότητα και συνέπεια ως  προς τις παρεχόμενες υπηρεσίες προς τους πελάτες και κατά συνέπεια,  μεγαλύτερη αφοσίωση και διατηρησιμότητα  πελατών.

Τα ζητήματα που αφορούν στην αποτελεσματική WLB αφορούν σε:

• Ζητήματα Διοίκησης
  • Μπορεί να υπάρχει μεγαλύτερη δυσκολία στη διαχείριση των προσλήψεων   εργαζομένων  με μερική απασχόληση
  • Η επίβλεψη των υπαλλήλων που λειτουργούν με ευελιξία μπορεί να είναι δύσκολη
  • Είναι σημαντικό να διασφαλιστεί ότι υπάρχουν συστήματα για την παρακολούθηση και τον έλεγχο των επιδόσεων των εργαζομένων που εργάζονται ευέλικτα
  • Η πρόσληψη προσωπικού μερικής απασχόλησης μπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερο κόστος  στρατολόγησης, κατάρτισης, διοικητικών εξόδων και εξόδων προσλήψεων
  • Μπορεί να υπάρχει κάποια δυσκολία στη διασφάλιση  ότι οι δεξιότητες είναι πάντοτε επίκαιρες
  • Μπορεί να είναι δύσκολο να βρεθεί αντικαταστάτης, αν ο εργαζόμενος αποχωρήσει
  • Η ευελιξία μπορεί να σημαίνει  πρόσθετες  ευθύνες για τους εργοδότες που πρέπει να διανείμουν δίκαια την εργασία και να εξασφαλίσουν ότι οι υπάλληλοι επικοινωνούν αποτελεσματικά
  • Ένα διαφορετικό στυλ διοίκησης μπορεί να είναι απαραίτητο για τη διαχείριση ευέλικτων ωραρίων εργασίας και τα στελέχη των επιχειρήσεων να χρειαστεί να παρακολουθήσουν κάποιο σχετικό πρόγραμμα  κατάρτισης
  • Το σύστημα πρέπει να παρακολουθείται στενά για να εξασφαλίσει δικαιοσύνη μεταξύ όλων των εργαζομένων ˙  λιγότερη εμπιστοσύνη μεταξύ των εργαζομένων μπορεί να καταλήξει σε βάρδιες που κανένας δε θα θέλει να κάνει
  • Είναι σημαντικό να διασφαλιστεί ότι τηρούνται όλοι οι κανονισμοί και οι έλεγχοι για  την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων

• Ζητήματα παροχής υπηρεσιών
  • Η παροχή σταθερού επίπεδο  υπηρεσιών  μπορεί να είναι δύσκολη
  • Σε μικρότερες επιχειρήσεις, μπορεί να είναι δύσκολο να προσφερθεί  κάλυψη κατά τη διάρκεια μη βασικών ωρών

• Θέματα Προσωπικού
  • Η ευελιξία στα ωράρια εργασίας μπορεί να οδηγήσει σε περικοπή των μισθών που με τη σειρά του  μπορεί να επιδράσει στις συνταξιοδοτικές εισφορές των εργαζομένων
  • Η εργασία από το σπίτι μπορεί να αφήσει σε κάποιους υπαλλήλους μία αίσθηση κοινωνικής απομόνωσης
  • Σε ορισμένους από τους εργαζομένους που εργάζονται από το σπίτι τους είναι δύσκολο να διαθέσουν χρόνο για το μεσημεριανό διάλειμμα καθώς και να θέσουν όρια για το πού σταματά το εργασιακό τους ωράριο κατά τη διάρκεια της ημέρας