<< TILBAGE

Forretningsfordelene for at introducere WLB inkluderer:

Forbedring af rekruttering og fastholdelse

• Der bliver en bredere talentskare at rekruttere fra: WLB politikker er ofte en essentiel ingrediens i succesfulde rekrutterings- og fastholdelsesstrategier.
• Virksomheden bliver en foretrukken arbejdsplads: fleksibelt arbejde er et kraftfuldt værktøj til at understøtte motivationen og engagementet hos de personer, som virkelig bidrager til målet om at blive ’foretrukken arbejdsgiver’. Dette er især fordi ordningen er åben for alle ansatte, der kan sælge deres sag, uanset årsagen til at ville arbejde fleksibelt.
• Der er forbedret fastholdelse: kvinder som går på barsel vender oftere tilbage, hvilket sparer store omkostninger på rekruttering og indfasning. Udskiftning i personale reduceres ofte betydeligt.

Produktivitet og gevinster gennem

• Forbedret indsats: lange arbejdstider er ikke nødvendigvis lig med engagement eller produktivitet. Personale og ledere føler ofte at fleksibelt arbejde forbedrer deres ydeevne.
• Øget fokus på output: når gevinst sættes lig med output i stedet for med fremmøde resulterer det ofte i, at folk arbejder færre timer, men er mere produktive og indtjener flere penge.

Produktudvikling og marketing

• Produktudvikling: WLB tillader udviklingen af nye fleksible arbejdsrelaterede produkter, såsom teknologi der letter arbejdet hjemmefra. Det medfører ofte, at teknologibaserede virksomheder kan demonstrere mulighederne i deres egne produkter, og vise de ’virksomhedsrelaterede’ og ’samfundsgavnlige’ fordele ved at udnytte teknologien til at tilbyde større fleksibilitet.

Reducerede omkostninger

• Lavere logi og rejse omkostninger fordi folk kan arbejde hjemmefra og ikke behøver transportere sig til arbejdspladsen.

Fleksibel arbejdsstyrke

• Reduceret fravær: fravær på arbejdspladser, der opererer med fleksibelt arbejde bliver ofte reduceret med 33 % eller mere.
• Fleksibilitet: det er lettere at få folk til dække over fraværende kolleger, når skift og tider er fleksible.

Kundefordele

Kontinuitet: en bedre fastholdelse af ansatte betyder større kontinuitet i service og ofte en bedre fastholdelse af kunder.

Problematikkerne vedrørende en effektiv WLB inkluderer:

• Ledelses-problematikker
  • At have et antal deltids-ansatte kan være sværere at administrere
  • At supervisere ansatte, der arbejder fleksibelt, kan være svært
  • Det er vigtigt at sikre, at der er systemer, der kan kontrollere ydeevne
  • Ansættelse af deltidspersonale kan føre til højere indførsels-, optrænings-, administrations- og rekrutteringsomkostninger
  • Der kan være problemer med at sikre, at færdigheder holdes opdaterede
  • Det kan være svært at finde en erstatning, hvis en ansat forlader arbejdspladsen
  • Fleksibilitet medfører ofte større ansvar til ledere, som skal fordele opgaver retfærdigt og sikre sig, at ansatte kommunikerer effektivt
  • En ny ledelsesstil er måske nødvendig for at forvalte fleksibelt arbejde, og ledelsestræning kan være nødvendig
  • Systemet skal kontrolleres for at sikre retfærdighed mellem alle ansatte; mindre selvsikre ansatte kan risikere at ende op med vagter, som ingen andre ønsker
  • Det er vigtigt at sikre, at der sker robuste helbreds og sikkerhedstjek

• Overvejelser omkring serviceydelser
  • Det kan være svært at yde service på et kontinuert niveau
  • I mindre organisationer kan det være svært at dække de yderliggende vagter

• Personale-problematikker
  • Varierende arbejdstimer kan føre til skæringer i løn, som kan påvirke ansattes pensionsbidrag
  • At arbejde hjemmefra kan få nogle ansatte til at føle sig socialt isolerede
  • Nogle ansatte, som arbejder hjemmefra, lægger flere timer uden frokost pauser, og finder det svært at holde fri når dagen slutter